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公司啟動規(guī)范化管理體系創(chuàng)新咨詢活動

       本刊訊（通訊員 葉子） 2011年12月 4日― 10日，應(yīng)公司邀請，青島蘭德咨詢管理公司對公司進(jìn)行人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢，項(xiàng)目伊始，由資深人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)專家張晉瑞老師對公司中高層管理人 員進(jìn)行《以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理》的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)采取案例分析和互動交流等形式,寓教于樂，講授企業(yè)管理的理論知識和優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。專 家精彩講演贏得參訓(xùn)管理人員的一致好評。
        隨后進(jìn)行咨詢項(xiàng)目動員會，徐總做動員大會發(fā)言。徐總說，蘭德咨詢專家組將開始針對公司規(guī)范化管理展開全面系統(tǒng)診斷，對公司組織架構(gòu)、工作 分析、定崗定編、薪酬待遇、績效考核等各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化整合，重新構(gòu)建一整套適合公司發(fā)展需求的規(guī)范化管理體系。同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識，本次 “規(guī)范化管理”咨詢項(xiàng)目是對公司過去十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的總結(jié)和再提升，這項(xiàng)工作必須得做，并且要做好，希望大家有一個(gè)正確的認(rèn)識和對待。二是全員參 與，要求大家發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從公司發(fā)展大局和對自己負(fù)責(zé)任的高度，積極貢獻(xiàn)智慧，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動此項(xiàng)工作卓有成效開展。三是密切配合，希望大家一定要配 合咨詢組將本部門、本崗位的工作實(shí)際狀況真實(shí)、客觀闡述清楚，使咨詢組有正確的判斷和定義。為后期績效考核方案的有效落地實(shí)施奠定基礎(chǔ)。四是抓緊落實(shí)，要 求各部門嚴(yán)格按照咨詢組時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好每項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成本次咨詢工作，確保明年公司運(yùn)行體系有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動公司各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
        6日-10日，咨詢組開展為期五天的專項(xiàng)診斷通過對中高層管理人員和關(guān)鍵崗位骨干人員進(jìn)行訪談、問卷調(diào)查及資料調(diào)研，為第二階段方案的設(shè) 計(jì)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。對公司現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)及核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，對現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)查，對目標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查；對績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查；對企業(yè) 內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀、薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查，為實(shí)施工作評估、建立新的薪酬機(jī)制提供依據(jù)。
        診斷結(jié)束，咨詢組撰寫一份詳盡的調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查診斷的結(jié)果，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，由咨詢項(xiàng)目組設(shè)計(jì)出 適合貴公司的人力資源管理系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)（根據(jù)調(diào)研情況決定是否需要調(diào)整）、工作分析及職務(wù)說明書、績效考核、崗位評估模型、薪酬系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、員 工培訓(xùn)系統(tǒng)等。分析崗位職責(zé)，建立目標(biāo)管理體系、績效考核系統(tǒng)和薪酬激勵系統(tǒng)。幫助公司建立起運(yùn)行高效、合理規(guī)范的管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供體系保障。